Tratam de construir ou reconstruir uma área de suprimentos (pessoas, processos, governança, sistemas e cultura) seja partindo do zero, seja virando uma operação que perdeu eficiência ou maturidade.
Resolve situações como áreas recém-criadas sem processos definidos, operações herdadas de fusões e aquisições, estruturas que não acompanharam o crescimento da empresa, ou funções ainda operacionais que precisam se tornar estratégicas. Envolve diagnóstico de maturidade, desenho do modelo operacional, implantação de ERP e indicadores, e desenvolvimento de equipes.
É voltada a empresas em crescimento, reestruturação, mudança de controle ou profissionalização, e a lideranças que precisam elevar rapidamente o patamar de desempenho e governança de suas áreas.