Trata da evolução da função de compras de um papel operacional e transacional para um pilar estratégico do negócio.
Vai além de "comprar bem": envolve strategic sourcing, gestão de categorias, desenvolvimento e relacionamento com fornecedores (SRM) e decisões de make-or-buy que impactam diretamente custo, risco e competitividade da empresa.
Na prática, resolve problemas como custos de aquisição elevados, dependência de fornecedores críticos, rupturas de abastecimento e baixa previsibilidade. Estrutura processos, indicadores (OTIF, savings, giro de estoque) e políticas que dão governança e resultado à área.
É especialmente relevante para empresas de médio e grande porte, operações industriais e cadeias complexas, onde suprimentos representa parcela expressiva do spend e onde ganhos de eficiência se convertem diretamente em resultado financeiro.
O lucro está na compra!